4月16日，祥生集团发布讣告，创始人陈国祥因病救治无效，于2023年4月16日凌晨26分与世长辞，享年73岁。
4月18日，财经网打开祥生集团官网时，发现网站仍然挂着陈国祥的主席致辞。这封致辞信，寄予了陈国祥对祥生集团满满的祝福，“祥生之路，必将生机盎然，吉事有祥”。
祥生发布的讣告，简单回顾了陈国祥的一生。陈国祥生前爱党爱国、勤勉敬业，是改革开放后涌现出的杰出民营企业家代表。创建的祥生实业集团，为全国多省市的区域经济建设，做出了巨大贡献。
4月18日上午8时30分，陈国祥遗体告别仪式在诸暨市殡仪馆告别大厅举行。
陈国祥从一线酒厂工人一路打拼，创立祥生地产。据克而瑞数据，2017年，祥生控股在诸暨的城市销售市场份额达45%，于是有了“一部祥生史，半座诸暨城”的说法。2018年，其销售收入首破千亿，跻身行业TOP30。2020年11月，成功登录港交所。
“陈国祥去世，对于祥生来说意味公司实际控制人兼灵魂人物的离开。”IPG中国首席经济学家柏文喜认为，虽然陈国祥的去世可能并不影响陈国祥家族对于祥生控股的实际控制权，但毕竟作为创始人的陈国祥对于公司从企业文化、企业理念到经营环境、管理层成员等都有着具体而微的号召力与影响力，尤其在祥生控股目前尚未走出流动性困境的当今，陈国祥的去世对于祥生控股的经营稳定、债务重组和化解困境的努力而言都是巨大的损失。
正如祥生控股集团在公告中所说，“陈先生为公司的发展投入了大量时间及精力。其为集团的成功作出宝贵贡献，其辞世乃集团的巨大损失。”
在陈国祥病故之后，陈国祥之子陈弘倪临危受命，接手祥生。4月16日晚间，祥生控股集团发布公告称，董事会宣布，在陈国祥辞世后，公司执行董事兼行政总裁陈弘倪已获委任为代理主席兼提名委员会主席。
wind资料，陈弘倪出生于1983年。从2012年11月加入祥生集团起，陈弘倪已经在祥生集团任职约11年。但在早期，陈弘倪并未直接接触地产业务，而是担任祥生集团的酒店管理公司总经理，负责酒店的整体运营。此后，担任诸暨城市分公司董事长、负责诸暨市内各项目公司管理及运营。
2017年12月起，陈弘倪逐渐走进祥生核心的地产业务。资料显示，自2017年12月至2019年1月，陈弘倪担任祥生地产执行总裁，协助总裁进行祥生地产的整体业务管理。2020年5月，获委任为祥生控股执行董事兼行政总裁。
“现在处在行业焦困期，接班难度肯定更大。”对于陈弘倪的接班，央视财经评论员、优淘城总裁薛建雄说道。
首当其冲的便是沉重的违约债务压力。2022年3月21日，祥生控股正式宣告违约，一笔美元优先票据未能按期支付利息1200万美元。在此之后，引发祥生控股多笔债务交叉违约。半年后，因涉及未偿还债务5000万美元，遭债权人提交清盘呈请。
陷入流动性危机之后，祥生控股也曾不断处置资产自救。据中国房地产报报道，祥生控股2022年累计对外售出超17亿元资产。此外，祥生控股意欲促成的一笔大交易是将物业出售给华润万象生活，但在今年3月28日，华润万象生活宣布终止这笔交易。
薛建雄认为，此时创始人去世，债主们信心更差，对其脱困不利。“双方会有一阵强烈的博弈过程，结果什么样还有待观查。不过，债主们担心更大受损，可能债权人会要求更大控制或参与权，企业的自主权或许会受到影响。”
不过，祥生更棘手的问题是优先解决企业的停牌问题。3月31日，祥生发布公告称，延迟刊发业绩，股票停牌。原因来自两方面，一是多个部门（包括财务部及运营管理部）的关键团队人员近期辞任，人力不足；二是董事会及管理层正投入大量时间及精力处理针对公司的清盘呈请，并与集团的国内外债权人进行磋商，以寻求令人满意的债务重组方案，因此无法刊发2022年年度业绩。
在多位业内专家看来，当前并非一个好的接班时间节点。毕竟，地产一代解决现金流能力更强。而现金流是当前企业生存的根本。
尽管如此，在房地产行业，无论是祥生的紧急接班，还是前不久碧桂园按部就班的接班，都印证着一个事实，房地产的“创一代”们已经逐渐老去，无论企业是否愿意，企业或早或晚都要进入接班时刻。
而另一现实问题是，经历一年多的深度调整，房地产行业发展逻辑发生了根本性变化，行业变化之大，导致没有一条确切的、被时间印证的、可复制的成功接班之路。
正如柏文喜所说，当前的市场环境与行业环境下企业本身面临战略转型、业务调整与债务化解的重压，企业接班自然会面临更多的困难。
薛建雄认为，接下来，地产行业还是会以二代接班为主流。原因在于，只有规模足够大到全球配置资源，才会交给职业经理人去稳健经营，否则就是实在没有合适人选接班。
但二代接班则面临着经验、阅历不足的难题。财经网从一位2021年就进行了一二代交接班的企业内部人士处了解到，“二代刚刚接手时，只能接受有限的模块，不能介入全局。”但由于二代上位，高管层动荡之后，“二代上位后多数只能靠自己去摸索。”
对于接班之后，行业的发展方向，专家持有不同意见。柏文喜认为，企业接班应该更多考虑如何化解债务困境，在尽快恢复经营的基础上逐步实现业务、经营模式转型和可持续发展的问题。
而薛建雄则建议，未来接班人努力的方向，应该从产品的品质、服务上去摸索三亿体育注册登录，更注重长期主义。例如，李兆基之子李家诚带领新鸿基方向转型，从利润主导升级为品牌、品质主导。“不过，这并不是所有企业都可以去做的，因为这对企业现金流要求更高。“
接班人如何带领企业走出旧模式、踏上新路，将极大程度考验接班人的领导力和行业洞察力，房地产企业的接班人的号角已经奏响。